Steve Jobs af Walter Isaacson

Business Biographies Computers Engineer Biographies Memoirs Science Steve Jobs Technology Walter Isaacson

Find ud af, hvordan Apples Steve Jobs blev et verdensomspændende teknologiikon

Steve Jobs by Walter Isaacson

Køb bog - Steve Jobs af Walter Isaacson

Hvad præcist er emnet for Steve Jobs-bogen?

Denne bog fortæller om Steve Jobs' vovede og eventyrlige liv, den geniale iværksætter og skæve skaber af Apple, i en fortælling, der er både underholdende og informativ. Steve Jobs fremhæver mandens succesfulde bestræbelser såvel som de kampe, han stod over for undervejs, begyndende med hans tidlige møder med spiritualitet og LSD og videre til hans højdepunkt som en global tech-helt.

Hvem har læst biografien om Steve Jobs?

  • Enhver, der er interesseret i iværksætter Steve Jobs tumultariske kreative liv, bør læse dette.
  • Enhver, der er interesseret i at lære, hvordan Apple opnåede en sådan enorm succes, bør læse dette.
  • Enhver, der er imponeret over de personer, der designer de daglige teknologiske enheder, som vi bruger

Hvem er Walter Isaacson, og hvad er hans baggrund?

Walter Isaacson er en amerikansk forfatter og biograf, der bor i New York City. Før dette fungerede han som chefredaktør for magasinet TIME og som administrerende direktør og formand for tv-nyhedsnetværket CNN. Isaacson er forfatter til bedst sælgende biografier om Albert Einstein og Benjamin Franklin samt American Sketches, en samling essays om amerikansk historie (2003).

Hvad er det helt præcist for mig? Oplev, hvordan Steve Jobs, grundlæggeren af ​​Apple, steg til at blive et globalt teknologisk ikon.

 At overdrive betydningen af ​​Steve Jobs' bidrag til udviklingen af ​​vores moderne, computermedierede verden ville være svært at yde retfærdighed. Jobs, en målbevidst perfektionist, var også en visionær, der ønskede at transformere verden via teknologiske fremskridt. Denne bestsellerbog afslører, at selvom Jobs' perfektionisme og passion drev ham til storhed, var de samme egenskaber også kilden til gnidninger og stridigheder i virksomheden. Jobs' opførsel blev ofte karakteriseret som brag i hans interaktion med arbejdere og kolleger, på trods af at Jobs fastholdt, at han blot forsøgte at motivere folk til at gøre deres bedste arbejde. Følgende noter beskriver det fascinerende liv for et af de mest indflydelsesrige teknologiikoner i vor tid, såvel som den utrolige historie om en teenage-prank, der resulterede i dannelsen af ​​et partnerskab, der ville fortsætte med at blive en af ​​de mest værdifulde teknologivirksomheder på planetens ansigt.

Derudover vil du lære, hvordan LSD og meditation bidrog til udviklingen af ​​nutidens teknologiske enheder; hvorfor Woody eller Buzz Lightyear ikke ville have eksisteret uden Steve Jobs; og hvorfor Jobs på tragisk vis troede, at akupunktur og at spise frugt ville helbrede hans sygdom.

En ingeniør- og designpassion blev fremelsket i Jobs af hans handyman-far og hans sjoveste ven, blandt andet.

 Abdulfattah Jandali og Joanne Schieble fik deres første barn, en søn, den 24. februar 1955. Jandali og Schieble ville på den anden side ikke være dem, der skulle opdrage deres barn. Fordi Schieble kom fra en streng katolsk familie, der ville afvise hende, hvis hun fik et barn med en muslimsk fyr, blev parret tvunget til at adoptere barnet efter fødslen af ​​deres barn. Derfor blev barnet adopteret af Paul og Clara Jobs, et par fra Silicon Valley, som kaldte ham Steven efter deres søn, Steven. Paul forsøgte at indgyde sin passion for mekanik i Steve fra en ung alder, og Steve husker at være fascineret af sin fars opmærksomhed på detaljer og opmærksomhed på detaljer. For eksempel, hvis familien har brug for et skab, ville Paul simpelthen bygge et med Steves hjælp under hele byggeprocessen.

Bortset fra det inspirerede familiens smarte, men overkommelige Eichler-hjem - et moderne "allemands"-hjem med gulv-til-loft glasvægge og en åben grundplan - Steveobsessives interesse for rent, smukt design. Mens han stadig gik på gymnasiet, mødte Steve Jobs Steve Wozniak, som han øjeblikkeligt kom i forbindelse med. I sammenligning med Jobs var Wozniak fem år ældre og allerede en dygtig computertekniker, af hvem Jobs lærte en hel del om computere og computers applikationer. Jobs og Wozniak var i mange henseender almindelige unge drenge, der nød at lave praktiske vittigheder på deres jævnaldrende. Men de var også fascineret af udsigten til at udforske elektronikkens verden og se, hvad de kunne finde på. Ved at kombinere deres to passioner, skabte deres første produkt i 1971: "Blue Box", en gadget, der gjorde det muligt for kunderne at foretage gratis langdistancetelefonopkald.

Wozniak leverede konceptet, og Jobs konverterede ideen til en rentabel virksomhed ved at bruge komponenter til en værdi af $40 til at skabe en gadget, der solgte for $150 dollars. Duoen solgte næsten 100 kasser, hvilket gav dem en forsmag på, hvad de kunne udrette med Wozniaks tekniske talenter og Jobs' vision. Wozniaks ingeniørevner og Jobs' vision blev kombineret for at skabe et revolutionerende produkt.

Jobs' fascination af spiritualitet, LSD og kunst påvirkede hans æstetiske sensibilitet og intense koncentration.

 I slutningen af ​​1960'erne begyndte nørdernes og hippiernes interesser og nysgerrige kulturer at mødes, hvilket resulterede i skabelsen af ​​en hybridkultur. Derfor var det sandsynligvis uundgåeligt, at Jobs, ud over sine interesser i matematik, fysik og elektronik, ville blive fordybet i modkulturen og begynde at eksperimentere med LSD på et tidspunkt. Jobs første år på college var på Reed College, et privat liberal arts college i Oregon. Mens han var hos Reed, blev Jobs ekstremt seriøs omkring meditation såvel som at eksperimentere med stoffet LSD med venner. Det var hans overbevisning, at hans stofoplevelser satte ham i stand til at styrke sin følelse af, hvad der var væsentligt i livet ved at demonstrere for ham, at der er "en anden side af medaljen." Erkendelsen af, at det at producere fantastiske produkter var vigtigere end alt andet i Jobs' situation, var et skelsættende øjeblik.

Jobs rejste endda til Indien, hvor han endte med at blive i syv måneder som en del af sin søgen efter at lære mere om østlig mystik. Hans personlige filosofi, i især Zen-buddhismen, blev dybt forankret i ham, inspirerede hans minimalistiske æstetiske tilgang og udsatte ham for intuitionens magt. Engagement med LSD og spiritualitet hjalp ham med at udvikle det, der blev kendt som Jobs' virkelighedsforvrængningsfelt: hvis han havde besluttet, at noget skulle ske, kunne han simpelthen få det til at ske ved at forvrænge virkeligheden, så det passede til hans ønsker. Ud over hans kærlighed til kunsten var Jobs' minimalistiske stil påvirket af hans fascination af teknologi. Jobs understregede igen og igen i løbet af sin karriere, hvor vigtigt det var for ham, at Apple-produkter har et rent og ligetil design.

I løbet af sine bachelorår udviklede han denne vision om sig selv. På trods af at han var droppet ud af college, fik Jobs lov til at fortsætte med at deltage i kurser, hvilket han gjorde udelukkende med det formål at berige sin egen viden. En af dem var en kalligrafi-lektion, som han udmærkede sig ved, og som efterfølgende blev en vigtig del af den grafiske brugergrænseflade til Apple Mac.

De har fået deres navn fra en tur til en æbleplantage; deres virksomhed blev dannet via en modkulturvision og en masse hårdt arbejde.

 Det ser ud til at være et usandsynligt parforhold: en spirituelt orienteret LSD-elsker, der arbejder i den tunge computerbranche. Men i begyndelsen af ​​1970'erne begyndte et stigende antal individer at se computere som et symbol på personligt udtryk.Så mens Jobs var engageret i stoffer og zen, fantaserede han samtidig om at lancere sit eget firma, hvilket han til sidst gjorde. Han og hans kammerat Steve Wozniak havde også et koncept for den moderne personlige computer, som de fandt på omkring det samme. tid. Steve Wozniak blev medlem af Homebrew Computer Club i de tidlige dage af Silicon Valley teknologirevolutionen, et samlingssted for computer "nørder" til at mødes og udveksle ideer, med den overordnede filosofi, at modkulturen og teknologien var et perfekt ægteskab. Wozniak var et af de stiftende medlemmer af Homebrew Computer Club, som mødtes ugentligt for at udveksle ideer.

Det var på dette sted, at Wozniak fik inspirationen til sin opfindelse. Datidens computere havde brug for en række forskellige hardwarekomponenter for at fungere korrekt, hvilket gjorde dem komplekse at vedligeholde og meget sværere at betjene. Wozniak forestillede sig en gadget, der var en selvstændig boks, der havde et tastatur, en skærm og en computer "i én pakke." Oprindeligt overvejede Wozniak at give sin idé ud gratis, i overensstemmelse med Homebrew-bevægelsens filosofi. Jobs på den anden side argumenterede for, at de skulle høste fordelene af Wozniaks innovation. Som et resultat etablerede Wozniak og Jobs i 1976 Apple Computer med kun $1.300 i startpenge for at få tingene i gang. For at finde på et firmanavn tog Jobs og hans team til en æbleplantage den pågældende dag, og navnet "Æble" blev hængende, da det var enkelt, underholdende og øjeblikkeligt genkendeligt.

I en måned arbejdede Wozniak og Jobs på at bygge 100 computere i hånden. Cirka halvdelen af ​​det samlede beløb blev solgt til en lokal computerforhandler, mens den anden halvdel blev solgt til venner og andre kunder. Apples første computer, Apple I, var på randen af ​​at være rentabel efter kun 30 dage på markedet.

Kendt for sin stramme kontrol og flygtige ledelsesstil, var Jobs motiveret af et ubøjelig ønske om perfektion.

 Jobs intime venner og bekendte ville være enige om, at manden var uforudsigelig, hvis ikke ligefrem excentrisk. Så snart jobbet ikke matchede hans krævende standarder, ville han kaste raserianfald og verbalt angribe alle, der ikke opfyldte dem. Men hvad var det ved Jobs, der gjorde ham så diktatorisk og temperamentsfuld? I en nøddeskal var han en perfektionist, som var utilgivelig overfor fejltagelser. Jobs forestillede sig Apple II som en fejlfrit designet, fuldt udstyret computer, der var fuldstændig integreret fra start til slut. Men selvom hans entusiasme bidrog til Apple II's succes, da den blev introduceret i 1977, tærede den også energien og viljen hos andre, der arbejdede i virksomheden. Hvis Jobs mente, at en medarbejders arbejde var underordnet, ville han fortælle dem, at det var "lort", og han ville blive rasende, hvis han opdagede selv den mindste fejl.

Jobs' adfærd blev kun mere uforudsigelig, efterhånden som virksomheden voksede i størrelse. Endelig hyrede Apple Mike Scott til at være dets administrerende direktør, med hans primære ansvar at bevare mere kontrol over Jobs. Scott måtte i det væsentlige konfrontere Jobs med de mere vanskelige problemer, som andre arbejdere bare ikke havde energien til at håndtere på egen hånd. Konsekvensen var ofte en hård konflikt, hvor Jobs lejlighedsvis brød sammen i gråd, da han fandt udsigten til at afgive enhver kontrol over Apple som meget foruroligende. Jobs fandt det særligt skærpende, at Scott forsøgte at sætte et loft over sine perfektionistiske tendenser. Scott ønskede derimod ikke, at Jobs perfektionisme skulle prioriteres over pragmatisme på arbejdspladsen.

For blot at give to eksempler, greb Scott ind, da Steve Jobs mente, at ingen af ​​de 2.000 farver beige, der var tilgængelige til Apple II's kabinet, var egnede, og da Jobs brugte dage på at diskutere, hvor afrundede hjørnerne af computerkabinettet skulle være. Scotts primære bekymring var at få sagen produceret og markedsført.

Jobs blev ophøjet til status som et teknologisk ikon som følge af Macintosh, men hans had fik ham til at blive degraderet

 Apple II, der solgte omkring seks millioner enheder, blev bredt betragtet som gnisten, der antændte udviklingen af ​​den personlige computer-industri. Det var dog ikke en total triumf for Jobs, siden Apple II var virkelig Wozniaks mesterværk, ikke hans eget. Opfinderen Steve Jobs ønskede at bygge en gadget, der ville "gøre et indhug i kosmos", som han udtrykte det. Med dette mål i tankerne startede Jobs udvikling på Macintosh, en efterfølger til Apple II, der yderligere ville revolutionere den personlige computer og cementere Jobs' status som en teknologisk legende. Men Macintosh var ikke helt Jobs' skabelse, da han faktisk tog Macintosh-projektet væk fra dets skaber, Jef Raskin, som var en pioner inden for menneske-computer interface design. Som svar udviklede Jobs en computer, der blev drevet af en CPU, der var stærk nok til at håndtere kompleks grafik, og som hovedsagelig kunne betjenes af en mus, som var kendt som Apple IIe.

Dette skyldtes i høj grad en kostbar markedsføringsindsats, der indeholdt en spektakulær tv-reklame, nu kendt som "1984"-annoncen, produceret af Hollywood-instruktøren Ridley Scott. Macintosh blev en uovertruffen økonomisk succes. Macintosh-debuten, der faldt sammen med annoncens succes, resulterede i en slags mediekædereaktion, som var gavnlig for både Jobs og produktet. Ved at bruge den samme snedige taktik, som han brugte tidligere, var Jobs i stand til at få en række højtprofilerede interviews med mange store publikationer ved at narre journalister til at tro, at det interview, han gav dem, var et "eksklusivt". Jobs' tilgang var vellykket, og Macintosh gjorde ham rig og kendt. Han havde nået det berømmelsesniveau, der gjorde det muligt for ham at hyre sangerinden Ella Fitzgerald til at optræde til hans overdådige 30-års fødselsdagsfest, som han var vært for i sit hjem.

Hans perfektionisme og tvangsmæssige adfærd over for Apple-arbejdere fortsatte uafbrudt gennem hele hans embedsperiode i virksomheden. I tilfælde af at han troede, at nogen ikke var optaget af perfektion, ville han konstant kalde dem ud som "røvhuller". Jobs' snobbede adfærd resulterede i en konfrontation med virksomheden. Apples bestyrelse stemte for at fyre Jobs i 1985, og han forlod virksomheden året efter.

Jobs' første forretning, NeXT, var en fiasko, men han fik succes med Pixar, en virksomhed, der er på forkant med animationsfilmteknologi.

 Han opdagede, at han nu kunne gøre tingene præcis, som han ville, og omfavne alle sine gode og onde sider, når han først kom sig over chokket over at blive afskediget fra Apple. Han begyndte med at udvikle en ny kommerciel indsats målrettet uddannelsessektoren, en computer kendt som NeXT-computeren. Med NeXT-projektet var Jobs i stand til at forfølge sin kærlighed til design i dets fulde omfang. Han betalte en fast afgift på $100.000 for at få lavet logoet, og han krævede, at NeXT-computerens kabinet var en perfekt terning, hvilket til sidst blev opnået. Jobs' besættelse af perfektion gjorde dog computeren svær at designe og producere.

Jobs' ubøjelige vision var dybest set dødsstødet for virksomheden. Selvom projektet var tæt på at løbe tør for midler, blev introduktionen af ​​maskinen forsinket med mange år, og maskinen endte med at blive alt for dyr for den gennemsnitlige kunde. Og som et resultat af dets høje pris og begrænsede softwarebibliotek, lykkedes det ikke for NeXT at have stor indflydelse på den bredere computerindustri. Jobs købte på den anden side en kontrollerende andel i en virksomhed kendt som Pixar omkring samme tidsperiode. Jobs nød muligheden for at være en del af en virksomhed, der var den ideelle kombination af teknologi og kunst i hans egenskab af formand. Apples medstifter, Steve Jobs, havde investeret næsten 50 millioner dollars i Pixar i 1988, mens han samtidig tabte penge i NeXT.

Men efter mange års økonomiske vanskeligheder var virksomheden i stand til at producere Tin Toy, en film, der demonstrerede Pixars særegne computeranimationsstil, Tin Toy, vandt 1988 Oscar-prisen for bedste animerede kortfilm for sin præstationer inden for animation. Derfor besluttede Jobs, at han var nødt til at flytte sin opmærksomhed væk fra software- og hardwarevarer, som tabte penge, til Pixar, et firma, der udviklede banebrydende, potentielt rentable animerede billeder. Pixar dannede til sidst et partnerskab med Disney for at skabe deres første spillefilm, Toy Story, som blev udgivet i 1995. Toy Story, som blev udgivet i 1996, fortsatte med at blive årets mest indtjenende film.

Jobs gjorde soning i sit personlige liv efter at have forladt Apple, genforenet med sin biologiske familie og forsonet sig med sin ekskone.

 Jobs fik ikke kun en stor faglig viden i løbet af sine 12 år væk fra Apple, men han gjorde også fremskridt i sit personlige liv. Jobs blev interesseret i sine forfædre i 1986, efter sin adopterede mors død, og han begyndte på en søgen efter sin rigtige mor det år. Da han til sidst opsporede Joanne Schieble, blev hun overvældet af sorg og anger over at have anbragt Jobs til adoption. Jobs blev ligeledes overrasket, da han opdagede, at han havde en søster ved navn Mona Simpson. Han og Simpson var både kreative og viljestærke, og deres venskab udviklede sig over tid. Laurene Powell blev introduceret til Jobs omkring samme tid. Parret knyttede bånd i 1991 med godkendelse fra Jobs' tidligere Zen-mester. Powell ventede allerede deres første barn, Reed Paul Jobs, da de giftede sig. Ud over deres første barn, Erin, ville parret have yderligere to børn.

Jobs forsøgte også at tilbringe mere tid med Lisa Brennan, en datter fra hans tidligere ægteskab, som han havde været adskilt fra i lang tid. Med Powells støtte var Jobs i stand til at gøre det. Jobs forsøgte at være en mere involveret forælder for Lisa, og hun flyttede i sidste ende ind hos Jobs og Powell og blev hos dem, indtil hun tog til Harvard University for sine bachelorstudier. Efterhånden som Lisa blev ældre, ville hun have de samme temperamentsfulde tendenser som Jobs, og da ingen af ​​dem var særlig dygtige til at række ud og undskylde, kunne de to bruge måneder uden at tale med hinanden. I bred forstand var Jobs' tilgang til at interagere med mennesker i sit personlige liv sammenlignelig med hans tilgang til at interagere med mennesker i erhvervslivet. Hans holdning var binær: han var enten meget lidenskabelig eller utrolig cool, afhængigt af situationen.

Da Apples finanser begyndte at blive dårligere, vendte Jobs tilbage til firmaet som administrerende direktør, ligesom en fortabt søn.

 Apple begyndte at få økonomiske vanskeligheder i årene efter Jobs' afgang. Gil Amelio blev udnævnt til administrerende direktør i 1996 for at vende virksomhedens nedtur. Amelio så, at for at bringe Apple tilbage på rette spor, ville det være nødvendigt at samarbejde med en virksomhed, der havde nye ideer. Som et resultat besluttede Amelio i 1997 at købe NeXT's software, og dermed hævede Jobs til stillingen som rådgiver for Apple. Efter at være vendt tilbage til Apple hævdede Jobs så meget autoritet over virksomheden, som han var i stand til. For at gøre dette begyndte Steve diskret at etablere sin magtbase ved at forfremme sine foretrukne NeXT-arbejdere til autoritetsstillinger i Apple. I løbet af denne periode erkendte Apples bestyrelse, at Amelio ikke ville blive virksomhedens redning. De mente derimod, at virksomheden kunne få endnu et skud under Jobs.

Som et resultat tilbød bestyrelsen Jobs jobbet som CEO hos Apple. Jobs afviste til sin overraskelse tilbuddet. Hans præference var at blive som rådgiver og at hjælpe i jagten på en ny administrerende direktør, hvilket i sidste ende lykkedes. Jobs brugte sin stilling som rådgiver til at udvide sin magt i Apple.Han pressede endda bestyrelsen til at trække sig - den samme bestyrelse, der havde foreslået, at han påtog sig direktørposten - fordi han mente, at de hindrede hans bestræbelser på at gøre forretningen til noget bedre Mens Jobs fungerede som Apples rådgiver, havde han også succes med etablere et forhold til konkurrenten Microsoft, overtale firmaet til at udvikle en ny version af Microsoft Office til Mac, sætte en stopper for et årti med retskampe og få selskabets aktiekurs til at stige. Jobs steg til sidst til stillingen som administrerende direktør, men først efter betydelige overvejelser. Han insisterede på, at virksomheden koncentrerede sig om at producere færre varer.

Apple havde et tab på 1,04 milliarder dollars i regnskabsåret 1997. Men i 1998, året efter Jobs' første hele år som administrerende direktør, havde firmaet et overskud på 309 millioner dollars. Jobs havde i det væsentlige reddet virksomheden fra konkurs.

iMac og den første Apple Store var stratosfæriske hits takket være deres modige koncepter og fremsynede design.

 Designeren Jony Ive blev ophøjet til den næstvigtigste position hos Apple bag Steve Jobs, efter at Jobs fandt sine visionære evner i designeren. Som et resultat blev der dannet et forhold, der ville fortsætte med at blive det mest betydningsfulde industridesignsamarbejde i sin tid. En stationær computer til en pris på omkring $1.200 og beregnet til den gennemsnitlige kunde var det første produkt, som Jobs og Ive samarbejdede om. iMac var resultatet af deres samarbejde. Jobs og Ive forstyrrede den traditionelle forestilling om, hvordan en computer skulle se ud med introduktionen af ​​iMac. Med deres valg af et blåt, gennemsigtigt kabinet kunne de udtrykke deres optagethed af at gøre computeren fejlfri indvendigt og udvendigt. Som et resultat af dette design havde computeren et finurligt udseende. iMac, som blev introduceret i maj 1998, blev hurtigt den mest populære computer i Apples historie.

Jobs begyndte på den anden side at være bekymret for, at Apples karakteristiske varer kunne gå tabt blandt de generiske produkter, der er tilgængelige i en teknologisk megabutik. Hans svar var at etablere Apple Store som et middel til at give virksomheden mulighed for at bevare fuldstændig kontrol over salgsprocessen. Startende med konstruktionen af ​​en prototypebutik og indretningen af ​​hele rummet, blev Jobs besat af alle aspekter af kundeserviceoplevelsen og den overordnede æstetik. Han insisterede på at bevare en følelse af enkelhed gennem hele processen, fra det tidspunkt, hvor en kunde kommer ind i butikken til det øjeblik, de forlader virksomheden via hoveddøren. Den første Apple Store åbnede sine døre i maj 2001. Det var en stor succes på grund af Jobs' omhyggelige design, som løftede handel og brandimage til et helt andet niveau.

Jobs designede iPod, iPhone og iPad for at bevare fuld kontrol over den digitale oplevelse.

 Apple CEO Steve Jobs udtænkte en ny, bred plan efter at have set succes med Apple Store og iMac. Hans vision for den personlige computer var, at den vil være kernen i en ny digital måde at leve på. Dette blev omtalt som hans "digitale hub-tilgang." Den personlige computer blev tænkt som en slags kontrolcenter, der kunne styre en række enheder, lige fra musikafspillere til videokameraer, ifølge planen. Jobs fastslog, at en bærbar musikafspiller ville være det første Apple-produkt, der blev frigivet som et første skridt mod at nå hans vision. I 2001 introducerede Apple iPod, en forenklet gadget, der kombinerede det nu berømte klikhjul med en lillebitte skærm og ny harddiskteknologi for at give en problemfri oplevelse. Forbrugerne gjorde iPod'en så populær, at den tegnede sig for halvdelen af ​​Apples overskud i 2007. Selvom kritikere var i tvivl om, at kunderne ville betale $399 for en musikafspiller, beviste iPod'en, at de tog fejl.

Næste fase var at skabe en prototype til en Apple-mobiltelefon.Apple lancerede den første version af iPhone i 2007, som markerer virksomhedens 10 års jubilæum. iPhonen blev gjort mulig af to nøgleteknologier: berøringsskærmen, som var i stand til at behandle adskillige input på samme tid, og Gorilla Glass coverglasset, som var meget holdbar og ridsefast. Endnu en gang udtrykte modstanderne skepsis over for Apples tilgang og hævdede, at ingen ville bruge 500 dollars for en mobiltelefon – og endnu en gang demonstrerede Jobs, at de var forkerte. iPhone-salg tegnede sig for mere end halvdelen af ​​det samlede overskud produceret i den verdensomspændende mobiltelefonindustri ved udgangen af ​​året 2010. Introduktionen af ​​iPad, virksomhedens første tablet-computer, var sidste etape i Jobs' plan. iPad blev officielt introduceret af Apple i januar 2010. Apple solgte mere end en million iPads i den første måned og mere end 15 millioner i de første ni måneder af lanceringsperioden.

Jobs' ambitiøse digitale hub-tilgang havde formået fuldstændig at ændre forbrugerteknologisektoren, som vist ved introduktionen af ​​iPod, iPhone og iPad i de efterfølgende år.

Jobs trodsede al konventionel viden, da han blev diagnosticeret med kræft i 2010, og han døde tragisk tidligt året efter.

 Jobs opdagede, at han havde kræft i oktober 2003, mens han gennemgik en regelmæssig urologisk undersøgelse. Jobs sygdom blev behandlet på samme måde som ethvert andet designproblem, hvilket betød, at Jobs ignorerede al traditionel viden og udviklede sin egen teknik til at bekæmpe sygdommen. Desværre viste det sig at være en fatal fejltagelse. I ni måneder nægtede han at blive opereret og forsøgte i stedet at helbrede sig selv med akupunktur og vegansk kost. Han fik til sidst succes. Som tiden gik, steg den ondartede vækst i størrelse, og Jobs måtte i sidste ende gennemgå en invasiv kirurgi for at få den fjernet. Selvom kræften dukkede op igen i 2008, opretholdt han sin strenge diæt med visse frugter og grøntsager, hvilket resulterede i, at han tabte mere end 40 pund i processen. Jobs blev til sidst overtalt til at få en levertransplantation, men hans helbred led en alvorlig nedtur som følge af proceduren, som han aldrig ville komme sig helt over.

Jobs døde i 2011. Han efterlod en arv i en af ​​de mest værdifulde teknologivirksomheder i verden, som han byggede i løbet af sin karriere. Alt, hvad Jobs opnåede i sit liv, var resultatet af hans enorme fokus, og han udtrykte sin taknemmelighed for hans held ved at sige: "Jeg har haft en meget heldig karriere, et meget heldigt liv." Jeg har gjort alt, hvad jeg overhovedet kan." Jobs personlighed var fuldstændig repræsenteret i hans opfindelser, da hvert Apple-produkt var et tæt lukket, integreret system af hardware og software, i modsætning til næsten enhver anden persons arbejde. Og mens Microsofts åbne strategi – at tillade deres Windows-operativsystem at blive licenseret – tillod virksomheden at dominere styresystemindustrien i mange år, viste Jobs' model sig at være mere fordelagtig i det lange løb, fordi den sikrede en sømløs, elegant end-to-- slutbrugeroplevelse fra start til slut, ifølge Jobs.

Jobs var i live for at se Apple til sidst overhale Microsoft som det mest værdifulde teknologiske firma i verden, kun få måneder før han døde i 2011.

Steve Jobs: En biografi afsluttes med en opsummering.

Den vigtigste lektie i denne bog er, at Steve Jobs voksede op i Silicon Valley ved krydsfeltet mellem kunst og teknologi, stoffer og nørdekultur. Et forhold ville blive dannet dér, som i sidste ende ville føre til grundlæggelsen af ​​Apple såvel som en seismisk ændring i området for teknologisk innovation. Gennem hele sit liv var Jobs i stand til at ændre vores forbindelse med teknologi ved at udvikle en række digitale varer, der var enkle at bruge og havde et rent design.Yderligere læsning anbefales: Brad Stones The Everything Store er en fiktiv beretning om hans liv Selvom Amazon nu er mere end en milliard dollars værd, havde virksomheden en beskeden begyndelse i grundlæggeren Jeff Bezos garage i Seattle, Washington i 1994. Fra begyndelsen var Bezos motiveret af det store mål om at etablere en "Everything Store", som nu er blevet en virtuel realitet takket være mange andres indsats. Denne bog, der fokuserer lige meget på virksomheden og dens skaber, viser, hvordan Bezos forvandlede sin idé til en realitet.

Køb bog - Steve Jobs af Walter Isaacson

Skrevet af BrookPad Team baseret på Steve Jobs af Walter Isaacson

.


Nyere indlæg


Efterlad en kommentar

Bemærk venligst, kommentarer skal godkendes, før de offentliggøres

Judge.me Review Medals