Steve Jobs, Walter Isaacson

Business Biographies Computers Engineer Biographies Memoirs Science Steve Jobs Technology Walter Isaacson

Nézze meg, hogyan vált az Apple Steve Jobs a technológia világméretű ikonjává

Steve Jobs by Walter Isaacson

Könyv vásárlása – Steve Jobs, Walter Isaacson

Pontosan miről szól a Steve Jobs könyv?

Ez a könyv szórakoztató és informatív narratívában meséli el Steve Jobs, a briliáns vállalkozó és az Apple furcsa alkotója merész és kalandos életét. Steve Jobs kiemeli a férfi sikeres próbálkozásait, valamint azokat a küzdelmeket, amelyekkel az út során szembesült, kezdve a spiritualitással és az LSD-vel való korai találkozásától, majd a technológiai világhős csúcsáig.

Ki olvasta Steve Jobs életrajzát?

  • Akit érdekel Steve Jobs vállalkozó mozgalmas kreatív élete, olvassa el ezt.
  • Bárki, aki szeretné megtudni, hogyan ért el az Apple ekkora sikert, olvassa el ezt.
  • Bárki, akit lenyűgöznek azok a személyek, akik az általunk használt napi technológiai eszközöket tervezik

Ki az a Walter Isaacson, és mi a háttere?

Walter Isaacson amerikai író és életrajzíró, New Yorkban él. Ezt megelőzően a TIME magazin főszerkesztőjeként, valamint a CNN televíziós hírhálózat vezérigazgatójaként és elnökeként dolgozott. Isaacson Albert Einstein és Benjamin Franklin bestseller életrajzainak, valamint az American Sketches amerikai történelemről szóló esszégyűjteményének (2003) szerzője.

Mit jelent pontosan nekem? Fedezze fel, hogyan vált Steve Jobs, az Apple alapítója globális technológiai ikonná.

 Nehéz lenne eltúlozni Steve Jobs modern, számítógépes világunk fejlődéséhez való hozzájárulásának jelentőségét. Jobs, az együgyű perfekcionista, egyben látnok is volt, aki a technológiai fejlődésen keresztül akarta átalakítani a világot. Ez a legkelendőbb könyv felfedi, hogy bár Jobs perfekcionizmusa és szenvedélye lendítette a nagyság felé, ugyanezek a jellemzők a vállalaton belüli súrlódások és viszályok forrásai is voltak. Jobs magatartását gyakran szemtelenül jellemezték a dolgozókkal és kollégákkal való interakciójában, annak ellenére, hogy Jobs azt állította, hogy csak arra próbálta motiválni az embereket, hogy a legjobb munkájukat végezzék. A következő feljegyzések részletezik korunk egyik legbefolyásosabb technológiai ikonjának lenyűgöző életét, valamint egy tinédzserkori csínytevés hihetetlen történetét, amelynek eredményeként létrejött egy partnerség, amelyből az egyik legértékesebb technológiai vállalat lett. a bolygó arcán.

Emellett megtudhatja, hogyan járult hozzá az LSD és a meditáció a mai technológiai eszközök fejlesztéséhez; miért nem létezett volna Woody vagy Buzz Lightyear Steve Jobs nélkül; és miért gondolta Jobs tragikus módon, hogy az akupunktúra és a gyümölcsevés meggyógyítja a betegségét.

A mérnöki és tervezési szenvedélyt Jobsban ezermester apja és tréfás legjobb barátja, többek között más hatások is elősegítették.

 Abdulfattah Jandali és Joanne Schieble 1955. február 24-én megszületett első gyermekük, egy fiuk. Jandali és Schieble viszont nem lenne az, aki felnevelné gyermekét. Mivel Schieble szigorú katolikus családból származott, amely elutasította volna, ha gyereke lenne egy muszlim sráctól, a pár kénytelen volt örökbefogadni a gyermeket gyermekük születése után. Következésképpen a gyereket Paul és Clara Jobs, a Szilícium-völgyből származó házaspár fogadta örökbe, akik fiuk, Steven után Stevennek hívták. Paul már fiatalon megpróbálta elszenvedni Steve-ben a mechanika iránti szenvedélyét, és Steve emlékszik, hogy lenyűgözte apja figyelme a részletekre és a részletekre való odafigyelés. Például, ha a családnak szüksége van egy szekrényre, Paul egyszerűen megépít egyet Steve segítségével az építési folyamat során.

Ezen kívül a család okos, de megfizethető Eichler otthona – egy modern „mindenki” otthon padlótól a mennyezetig érő üvegfalakkal és nyitott alaprajzzal – inspirálta Steveobsessive érdeklődését a tiszta, szép dizájn iránt. Később , még középiskolás korában Steve Jobs megismerkedett Steve Wozniakkal, akivel azonnal kapcsolatba került.. Jobshoz képest Wozniak öt évvel idősebb volt, és már képzett számítógép-technikus, akitől Jobs rengeteget tanult a számítógépekről és a számítógépes alkalmazásokról. Jobs és Wozniak sok tekintetben hétköznapi fiatal fiúk voltak, akik szívesen vicceltek gyakorlatias vicceket társaikra. De az is lenyűgözte őket, hogy felfedezhetik az elektronika birodalmát, és megnézhetik, mire juthatnak. Két szenvedélyüket ötvözve 1971-ben létrehozták első terméküket: a „Blue Box”-ot, egy olyan modult, amely lehetővé tette az ügyfelek számára, hogy ingyenes távolsági telefonhívásokat kezdeményezzenek.

Wozniak biztosította az ötletet, Jobs pedig nyereséges vállalattá alakította az ötletet úgy, hogy 40 dollár értékű alkatrészeket használt fel egy 150 dollárért eladott eszköz létrehozásához. A duó csaknem 100 dobozt adott el, így ízelítőt kaptak abból, mit érhetnek el Wozniak technikai adottságaival és Jobs víziójával. Wozniak mérnöki készségeit és Jobs vízióját egyesítették egy forradalmi termék létrehozásához.

Jobsnak a spiritualitás, az LSD és a művészetek iránti rajongása befolyásolta esztétikai érzékenységét és intenzív koncentrációját.

 Az 1960-as évek végén a geekek és a hippik érdeklődése és érdeklődő kultúrája közeledni kezdett, ami egy hibrid kultúra létrejöttét eredményezte. Következésképpen valószínűleg elkerülhetetlen volt, hogy Jobs a matematika, fizika és elektronika iránti érdeklődése mellett elmerüljön az ellenkultúrában, és valamikor elkezdjen kísérletezni az LSD-vel. Job első egyetemi évét a Reed College-ban töltötte, egy magán bölcsészeti főiskolán Oregonban. Reednél Jobs rendkívül komolyan foglalkozott a meditációval, valamint az LSD-vel való kísérletezéssel a barátaival. Meggyőződése volt, hogy a kábítószer-tapasztalatai lehetővé tették számára, hogy megerősítse az életben alapvető fontosságú érzését azáltal, hogy megmutatta neki, hogy az éremnek van egy másik oldala is. Az a felismerés, hogy Jobs helyzetében mindennél fontosabb a csodálatos termékek előállítása, vízválasztó pillanat volt.

Jobs még Indiába is elutazott, ahol végül hét hónapig tartózkodott annak a küldetésének részeként, hogy többet tudjon meg a keleti misztikáról. Személyes filozófiája, különösen a zen buddhizmusban, mélyen bevésődött benne, inspirálta minimalista esztétikai megközelítését, és kiszolgáltatta az intuíció erejének. Az LSD és a spiritualitás bevonása segítette őt abban, hogy kifejlessze azt, ami Jobs valóságtorzító mezőjeként vált ismertté: ha elhatározta, hogy valaminek meg kell történnie, egyszerűen megvalósíthatta azt a valóság eltorzításával, hogy megfeleljen a vágyainak. A művészetek iránti szeretete mellett Jobs minimalista stílusát a technológia iránti rajongása is befolyásolta. Jobs pályafutása során újra és újra hangsúlyozta, mennyire fontos számára, hogy az Apple termékei letisztult és egyértelmű dizájnnal rendelkezzenek.

Az egyetemi évek alatt alakította ki ezt a jövőképet önmagáról. Annak ellenére, hogy abbahagyta a főiskolát, Jobs továbbra is részt vehetett tanfolyamokon, amelyeket pusztán saját tudásának gyarapítása céljából végzett. Az egyik egy kalligráfia óra volt, amelyen kiválóan teljesített, és amely később az Apple Mac grafikus felhasználói felületének fő összetevőjévé vált.

Nevüket egy almáskertbe tett kirándulásról kapták; vállalkozásuk az ellenkultúra jövőképe és sok kemény munka révén jött létre.

 Valószínűtlen párosításnak tűnik: egy spirituális irányultságú LSD-rajongó, aki a rosszindulatú számítógépes üzletben dolgozik. Az 1970-es évek elejére azonban egyre többen kezdték a számítógépet a személyes megnyilvánulás szimbólumának tekinteni.Tehát miközben Jobs drogokkal és zennel foglalkozott, egyúttal saját cég alapításáról is fantáziált, amit végül meg is valósított. A haverjával, Steve Wozniakkal is volt koncepciója a kortárs személyi számítógéphez, amit nagyjából egyidőben találtak ki. idő. Steve Wozniak a Szilícium-völgy technológiai forradalom kezdeti napjaiban a Homebrew Computer Club tagja lett, amely a számítógépes "majomok" találkozóhelye, ahol találkozhatnak és eszmecserét folytathatnak, és az átfogó filozófia szerint az ellenkultúra és a technológia tökéletes házasságot alkot. Wozniak a Homebrew Computer Club egyik alapító tagja volt, amely hetente találkozott eszmecserére.

Wozniak ezen a helyen kapott ihletet találmányához. A korabeli számítógépeknek számos különböző hardverelemre volt szükségük a megfelelő működéshez, ami bonyolulttá tette a karbantartásukat és sokkal nehezebbé tette a működésüket. Wozniak egy olyan kütyüt képzelt el, amely egy önálló doboz volt, amelyben volt egy billentyűzet, egy képernyő és egy számítógép "egy csomagban". Kezdetben Wozniak azt fontolgatta, hogy a Homebrew mozgalom filozófiájának megfelelően ingyen adja ki ötletét. Jobs ezzel szemben amellett érvelt, hogy ki kell használniuk Wozniak innovációjának előnyeit. Ennek eredményeként 1976-ban Wozniak és Jobs megalapította az Apple Computert mindössze 1300 dolláros kezdőpénzzel, hogy elindítsák a dolgokat. Annak érdekében, hogy kitalálják a cégnevet, Jobs és csapata a kérdéses napon elment egy almáskertbe, és az „Apple” név megragadt, mivel egyszerű, szórakoztató és azonnal felismerhető volt.

Wozniak és Jobs egy hónapig 100 számítógép kézi megépítésén dolgozott. A teljes összeg hozzávetőleg felét egy helyi számítógép-kereskedőnek adták el, a másik felét pedig barátoknak és más ügyfeleknek adták el. Az Apple első számítógépe, az Apple I már 30 napos forgalomba hozatal után a nyereségesség szélén állt.

A szigorú kontrolljáról és változékony vezetési stílusáról ismert Jobsot a tökéletesség iránti lankadatlan vágy motiválta.

 Job meghitt barátai és ismerősei egyetértenek abban, hogy a férfi kiszámíthatatlan, ha nem kifejezetten különc. Amint a munka nem felelt meg szigorú normáinak, dührohamot indított, és verbálisan megtámadta azokat, akik nem feleltek meg ezeknek. De mi tette Jobsot olyan diktatórikussá és temperamentumossá? Dióhéjban egy perfekcionista volt, aki megbocsáthatatlan a hibákkal szemben. Jobs az Apple II-t egy hibátlan tervezésű, teljesen felszerelt számítógépként képzelte el, amely az elejétől a végéig teljesen integrált volt. Bár az ő lelkesedése hozzájárult az Apple II sikeréhez, amikor 1977-ben bemutatták, a többiek energiáját és akaratát is kimerítette. Ha Jobs úgy gondolta, hogy egy alkalmazott munkája nem megfelelő, akkor azt mondaná nekik, hogy ez "baromság", és feldühödött, ha a legkisebb hibát is észreveszi.

Jobs viselkedése csak egyre kiszámíthatatlanabbá vált, ahogy az üzlet mérete bővült. Végül az Apple Mike Scottot bérelte fel vezérigazgatónak, akinek elsődleges feladata az volt, hogy nagyobb ellenőrzést tartson fenn Jobs felett. Scottnak lényegében azokkal a nehezebb problémákkal kellett szembenéznie Jobsnak, amelyekkel a többi dolgozónak nem volt ereje egyedül megbirkózni. A következmény gyakran éles konfliktus volt, és Jobs időnként sírva fakadt, amikor nagyon lehangolónak találta az Apple feletti irányítás átengedésének lehetőségét. Jobs különösen súlyosnak találta, hogy Scott megpróbálta megfékezni perfekcionista hajlamait. Scott viszont nem akarta, hogy Jobs perfekcionizmusa elsőbbséget élvezzen a pragmatizmussal szemben a munkahelyen.

Hogy csak két példát említsek, Scott közbelépett, amikor Steve Jobs úgy vélte, hogy az Apple II burkolatához rendelkezésre álló 2000 bézs szín egyike sem alkalmas, és amikor Jobs napokig azon tanakodott, hogy a számítógépház sarkai milyen lekerekítettek legyenek. lenni. Scott elsődleges gondja az volt, hogy az ügyet legyártsák és forgalmazzák.

Jobs technológiai ikon státuszba került a Macintosh miatt, de gyűlölete miatt lefokozták

 Az Apple II-t, amelyből körülbelül hatmillió darabot adtak el, széles körben úgy tekintették, mint a személyi számítógép-ipar fejlődését elindító szikrát. Ez azonban nem jelentette Jobs teljes diadalát, mivel az Apple II. valóban Wozniak remekműve volt, nem a sajátja. Steve Jobs feltaláló olyan szerkentyűt akart építeni, amely "benyomja a kozmoszt", ahogy ő fogalmazott. Ezt a célt szem előtt tartva Jobs megkezdte az Apple II utódjának számító Macintosh fejlesztését, amely tovább forradalmasítja a személyi számítástechnikát, és megerősíti Jobs technológiai legenda státuszát. A Macintosh azonban nem teljesen Jobs alkotása, hiszen ő tulajdonképpen elvette a Macintosh projektet annak alkotójától, Jef Raskintól, aki úttörő volt az ember-számítógép interfész tervezésében. Válaszul Jobs kifejlesztett egy számítógépet, amely elég erős CPU-val rendelkezik ahhoz, hogy bonyolult grafikákat kezeljen, és amelyet többnyire egérrel lehetett működtetni, amely Apple IIe néven volt ismert.

Ez nagyrészt egy költséges marketing erőfeszítésnek volt köszönhető, amely egy látványos televíziós reklámot tartalmazott, amelyet Ridley Scott hollywoodi rendező készítette, ma már „1984”-ként ismert. A Macintosh páratlan pénzügyi siker lett. A Macintosh debütálása, amely egybeesett a hirdetés sikerével, egyfajta médialáncreakciót eredményezett, ami mind Jobs, mind a termék számára előnyös volt. Ugyanazt az aljas taktikát alkalmazva, mint a múltban, Jobs számos nagy horderejű interjút tudott készíteni számos jelentős publikációval azáltal, hogy elhitette az újságírókkal, hogy az általa adott interjú "exkluzív" volt. Jobs megközelítése sikeres volt, és a Macintosh gazdaggá és ismertté tette. Elérte azt a hírnevet, amely lehetővé tette számára, hogy felbérelje Ella Fitzgerald énekesnőt, hogy fellépjen a pazar 30. születésnapi partiján, amelyet otthonában rendezett.

Az Apple dolgozóival szemben tanúsított perfekcionizmusa és kényszerítő magatartása megszakítás nélkül megmaradt a vállalatnál töltött ideje alatt. Abban az esetben, ha úgy gondolta, hogy valaki nem törődik a tökéletességgel, folyamatosan "seggfejnek" nevezte őket. Jobs sznob viselkedése konfrontációhoz vezetett a vállalkozással. Az Apple igazgatótanácsa 1985-ben megszavazta Jobs elbocsátását, ő pedig a következő évben távozott a cégtől.

Jobs első vállalkozása, a NeXT kudarcot vallott, de sikereket ért el a Pixarral, az animációs filmtechnológia élvonalába tartozó céggel.

 Felfedezte, hogy most pontosan úgy tudja csinálni a dolgokat, ahogy akarja, minden jó és rossz oldalát átölelve, miután magához tért az Apple-től való elbocsátás sokkjából. Egy új, az oktatási szektort célzó kereskedelmi törekvéssel kezdte, a NeXT számítógépként ismert számítógépet. A NeXT projekttel Jobs a legteljesebb mértékben folytathatta a design iránti szeretetét. 100 000 dolláros átalánydíjat fizetett a logó elkészítéséért, és azt követelte, hogy a NeXT számítógépház tökéletes kocka legyen, ami végül sikerült is. Jobs tökéletesség iránti rögeszméje azonban megnehezítette a számítógép tervezését és gyártását.

Jobs hajthatatlan víziója alapvetően a cég halála volt. Bár a projekt már közel járt a források kimerítéséhez, a gép bevezetése éveket csúszott, és a gép végül túlságosan költséges lett az átlagos vásárló számára. Magas ára és korlátozott szoftverkönyvtára miatt a NeXT nem tudott jelentős hatást gyakorolni a szélesebb számítógépes iparra. Ezzel szemben Jobs egy Pixar néven ismert vállalkozás irányító részesedését vásárolta meg nagyjából ugyanebben az időszakban. Jobs élvezte a lehetőséget, hogy egy olyan vállalkozás részese lehessen, amely a technológia és a művészet ideális kombinációja volt elnöki minőségében. Az Apple társalapítója, Steve Jobs 1988-ra közel 50 millió dollárt fektetett be a Pixarba, miközben pénzt veszített a NeXT-ben.

Azonban évekig tartó pénzügyi nehézségek után a cég képes volt elkészíteni a Bádogjátékot, egy olyan filmet, amely a Pixar sajátos számítógépes animációs stílusát demonstrálta. eredményeket az animáció területén. Ennek megfelelően Jobs úgy döntött, hogy figyelmét el kell helyeznie a veszteséges szoftver- és hardvertermékekről a Pixarra, egy olyan cégre, amely élvonalbeli, potenciálisan nyereséges animációs képeket fejleszt. A Pixar végül partnerséget kötött a Disney-vel, hogy elkészítsék első nagyjátékfilmjüket, a Toy Story-t, amelyet 1995-ben adtak ki. Az 1996-ban bemutatott Toy Story az év legtöbb bevételt hozó filmje lett.

Jobs engesztelést végzett magánéletében, miután elhagyta az Apple-t, újraegyesült biológiai családjával és kibékült volt feleségével.

 Jobs nemcsak rengeteg szakmai tudásra tett szert az Apple-től távol eltöltött 12 év alatt, hanem magánéletében is fejlődött. Jobs 1986-ban, fogadott édesanyja halála után érdeklődött felmenői iránt, és abban az évben kezdett igazi anyja keresésébe. Amikor végül felkutatta Joanne Schieble-t, bánat és lelkiismeret-furdalás kerítette hatalmába, amiért örökbefogadta Jobst. Jobs is megdöbbent, amikor felfedezte, hogy van egy nővére, Mona Simpson. Ő és Simpson kreatívak és erős akaratúak voltak, és barátságuk idővel kialakult. Laurene Powellt nagyjából ugyanebben az időben mutatták be Jobsnak. A pár 1991-ben kötött házasságot Jobs egykori zen mesterének jóváhagyásával. Powell már első gyermeküket, Reed Paul Jobst várta, amikor összeházasodtak. Első gyermekük, Erin mellett a párnak még két gyermeke lesz.

Jobs igyekezett több időt tölteni Lisa Brennan-nel, az előző házasságából származó lányával, akitől hosszú időre elválasztották. Powell támogatásával Jobs képes volt erre. Jobs megpróbált Lisa elkötelezettebb szülője lenni, és végül Jobshoz és Powellhez költözött, és velük maradt, amíg el nem ment a Harvard Egyetemre egyetemi tanulmányaira. Ahogy Lisa idősebb lett, ugyanolyan temperamentumos hajlamokkal rendelkezett, mint Jobs, és mivel egyikük sem volt különösebben ügyes a bocsánatkérésben és a bocsánatkérésben, előfordulhat, hogy hónapokig nem beszéltek egymással. Tágabb értelemben Jobs személyes életében az emberekkel való interakcióhoz hasonló hozzáállása volt az üzleti életben való kapcsolattartáshoz. Hozzáállása bináris volt: a helyzettől függően vagy nagyon szenvedélyes, vagy hihetetlenül menő volt.

Ahogy az Apple pénzügyi helyzete romlani kezdett, Jobs visszatért a céghez vezérigazgatóként, akár egy tékozló fiú.

 Az Apple pénzügyi nehézségekkel küzdött a Jobs távozását követő években. Gil Ameliót 1996-ban nevezték ki vezérigazgatónak, hogy megfordítsák a vállalat visszaesését. Amelio látta, hogy ahhoz, hogy az Apple-t visszaállítsák a helyes útra, együttműködésre van szükség egy olyan vállalkozással, amelynek új ötletei vannak. Ennek eredményeként 1997-ben Amelio úgy döntött, hogy megvásárolja a NeXT szoftverét, és ezzel Jobsot az Apple tanácsadójává emelte. Miután visszatért az Apple-hez, Jobs annyi hatalmat érvényesített a cég felett, amennyire csak tudott. Ennek érdekében Steve diszkréten megkezdte hatalmi bázisának kialakítását azáltal, hogy előnyben részesített NeXT-munkásait vezető pozíciókba emelte az Apple-en belül. Ebben az időszakban az Apple igazgatótanácsa felismerte, hogy Amelio nem lesz a cég megmentője. Ők viszont azt hitték, hogy Jobs irányítása alatt a vállalkozásnak még egy esélye lehet.

Ennek eredményeként az igazgatótanács felajánlotta Jobsnak az Apple vezérigazgatói állását. Jobs meglepetésére elutasította az ajánlatot. Előnyben részesítette, hogy továbbra is tanácsadóként dolgozott, és segédkezett az új vezérigazgató keresésében, ami végül sikeres volt. Jobs tanácsadói pozícióját felhasználva bővítette hatalmát az Apple-n belül.Még az igazgatótanácsot is kilépésre ösztönözte – ugyanazt a testületet, amelyik a vezérigazgatói poszt elfoglalását javasolta –, mert úgy vélte, hogy akadályozzák az üzlet jobbá tételére tett erőfeszítéseit. Miközben az Apple tanácsadójaként szolgált, Jobs sikeres volt kapcsolat kialakítása a versenytárs Microsofttal, meggyőzve a céget, hogy fejlessze ki a Microsoft Office új Mac-verzióját, véget vetve az évtizedes bírósági harcoknak, és megugrott a cég részvényeinek árfolyama. Jobs végül vezérigazgatói posztra emelkedett, de csak alapos mérlegelés után. Ragaszkodott ahhoz, hogy a cég kevesebb cikk gyártására koncentráljon.

Az Apple 1,04 milliárd dollár veszteséget könyvelhetett el az 1997-es pénzügyi évben. 1998-ban, vagyis Jobs első teljes vezérigazgatói éve után azonban a cég 309 millió dollár nyereséget ért el. Jobs lényegében megmentette a vállalkozást a csődtől.

Az iMac és az első Apple Store sztratoszférikus slágerek voltak merész koncepcióiknak és előremutató kialakításuknak köszönhetően.

 A tervező Jony Ive-ot az Apple második legfontosabb pozíciójába emelték Steve Jobs mögött, miután Jobs a tervezőben találta meg látnoki képességeit. Ennek eredményeként olyan kapcsolat alakult ki, amely korának legjelentősebb ipari formatervezési együttműködésévé vált. Egy átlagos vásárlónak szánt asztali számítógép volt az első olyan termék, amelyen Jobs és Ive együttműködtek, körülbelül 1200 dollárba került. Az iMac az együttműködésük eredménye. Jobs és Ive az iMac bevezetésével megzavarta azt a hagyományos elképzelést, hogy milyennek kell lennie egy számítógépnek. A kék, átlátszó ház választásával kifejezhették elfoglaltságukat, hogy a számítógép kívül-belül hibátlan legyen. Ennek a kialakításnak köszönhetően a számítógép szeszélyes megjelenést kapott. Az 1998 májusában bemutatott iMac gyorsan az Apple történetének legnépszerűbb számítógépe lett.

Jobs viszont aggódni kezdett amiatt, hogy az Apple jellegzetes termékei elveszhetnek a technológiai megaboltokban kapható általános termékek között. Válasza az volt, hogy létrehozza az Apple Store-t, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy teljes ellenőrzést tartson fenn az értékesítési folyamat felett. Egy prototípus bolt felépítésétől és az egész tér berendezésétől kezdve Jobs megszállottjává vált az ügyfélszolgálati élmény és az általános esztétika minden aspektusának. Ragaszkodott az egyszerűség érzésének megőrzéséhez a folyamat során, attól a pillanattól kezdve, amikor a vásárló belép az üzletbe, egészen addig a pillanatig, amikor az üzlet bejárati ajtaján keresztül távozik. Az első Apple Store 2001 májusában nyitotta meg kapuit. Óriási siker volt, mert Jobs aprólékos tervezésének köszönhetően a kereskedelmet és a márka imázsát egészen más szintre emelték.

Jobs úgy tervezte meg az iPodot, az iPhone-t és az iPadet, hogy teljes ellenőrzést tartson fenn a digitális élmény felett.

 Az Apple vezérigazgatója, Steve Jobs új, átfogó tervet dolgozott ki az Apple Store és az iMac sikerét követően. A személyi számítógépről az volt a víziója, hogy ez lesz az új digitális életforma középpontjában. Ezt a "digitális központ megközelítésének" nevezték. A személyi számítógépet egyfajta vezérlőközpontként képzelték el, amely a tervek szerint a zenelejátszóktól a videokamerákig számos eszközt képes kezelni. Jobs elhatározta, hogy egy hordozható zenelejátszó lesz az első Apple-termék, amely első lépésként jelenik meg elképzelése megvalósítása felé. 2001-ben az Apple bemutatta az iPod-ot, egy leegyszerűsített modult, amely egyesítette a mára híres kattintótárcsát egy apró képernyővel és az új merevlemez-technológiával, hogy zökkenőmentes élményt nyújtson. A fogyasztók annyira népszerűvé tették az iPodot, hogy 2007-re az Apple nyereségének felét tette ki. Bár a kritikusok kételkedtek abban, hogy a vásárlók 399 dollárt fizetnek egy zenelejátszóért, az iPod bebizonyította, hogy tévedtek.

A következő lépés egy Apple mobiltelefon prototípusának elkészítése volt.Az Apple 2007-ben dobta piacra az iPhone első verzióját, a cég fennállásának 10. évfordulója alkalmából Az iPhone-t két kulcsfontosságú technológia tette megvalósíthatóvá: az érintőképernyő, amely egyszerre több bemenet feldolgozására volt képes, és a Gorilla Glass borítóüveg, amely nagyon strapabíró és karcálló volt. Az ellenzők ismét szkepticizmusukat fejezték ki az Apple hozzáállásával kapcsolatban, azt állítva, hogy senki sem költene 500 dollárt egy mobiltelefonra – és Jobs ismét bebizonyította, hogy tévednek. 2010 végén az iPhone-eladások a világméretű mobiltelefon-iparban megtermelt teljes nyereség több mint felét tették ki. Jobs tervének utolsó lépése volt az iPad, a cég első táblagépének bemutatása. Az iPadet az Apple hivatalosan 2010 januárjában mutatta be. Az Apple több mint egymillió iPadet adott el az első hónapban, és több mint 15 milliót az első kilenc hónapban.

Jobs ambiciózus digitális központjának megközelítése sikerült teljesen megváltoztatnia a fogyasztói technológiai szektort, amint azt az iPod, iPhone és iPad következő években történő bemutatása is mutatja.

Jobs dacolt minden hagyományos tudással, amikor 2010-ben rákot diagnosztizáltak nála, és a következő év elején tragikusan meghalt.

 Jobs 2003 októberében fedezte fel, hogy rákos, miközben rendszeres urológiai vizsgálaton esett át. Job betegségét minden más tervezési problémához hasonlóan kezelték, ami azt jelentette, hogy Jobs figyelmen kívül hagyott minden hagyományos tudást, és kidolgozta a saját technikáját a betegség leküzdésére. Sajnos ez végzetes hibának bizonyult. Kilenc hónapig megtagadta a műtétet, ehelyett akupunktúrával és vegán étrenddel próbálta meggyógyítani magát. Végül sikerrel járt. Az idő előrehaladtával a rosszindulatú daganat mérete nőtt, és Jobsnak végül invazív műtéten kellett keresztülmennie, hogy eltávolítsák. Bár a rák 2008-ban újra megjelent, szigorú diétát tartott bizonyos gyümölcsökből és zöldségekből, aminek eredményeként több mint 40 kilót fogyott a folyamat során. Jobsot végül rábeszélték a májátültetésre, de az eljárás következtében egészségi állapota súlyosan megromlott, amiből soha nem fog teljesen felépülni.

Jobs 2011-ben elhunyt. Örökséget hagyott a világ egyik legértékesebb technológiai vállalkozásában, amelyet karrierje során épített fel. Mindaz, amit Jobs elért az életében, óriási összpontosításának eredménye volt, és háláját fejezte ki szerencséjéért, mondván: "Nagyon szerencsés karrierem volt, nagyon szerencsés életem." Minden tőlem telhetőt megtettem.” Jobs személyisége teljes mértékben érvényesült találmányaiban, hiszen minden Apple-termék szorosan zárt, integrált hardver- és szoftverrendszer volt, ellentétben szinte bármely más egyén munkájával. És bár a Microsoft nyílt stratégiája – lehetővé tette Windows operációs rendszerének licencelését – lehetővé tette a vállalat számára, hogy hosszú éveken át uralja az operációs rendszer-ipart, Jobs modellje hosszú távon előnyösebbnek bizonyult, mert zökkenőmentes, elegáns végpontot biztosított. végfelhasználói élmény az elejétől a végéig, Jobs szerint.

Jobs életben volt, amikor látta, hogy az Apple végül megelőzte a Microsoftot, mint a világ legértékesebb technológiai cége, mindössze néhány hónappal azelőtt, hogy 2011-ben elhunyt.

Steve Jobs: Az életrajz összegzéssel zárul.

A könyv legfontosabb tanulsága az, hogy Steve Jobs a Szilícium-völgyben nőtt fel, a művészetek és a technológia, a drogok és a nerd kultúra metszéspontjában. Ott kialakulna egy kapcsolat, amely végül az Apple megalapításához, valamint szeizmikus változáshoz vezetne a technológiai innováció területén. Jobs élete során képes volt megváltoztatni kapcsolatunkat a technológiával azáltal, hogy különféle digitális termékeket fejlesztett ki, amelyek egyszerűen használhatóak és letisztult kialakításúak voltak.További olvasmányok ajánlottak: Brad Stone The Everything Store című könyve egy kitalált beszámoló az életéről. Bár az Amazon mára több mint egymilliárd dollárt ér, az üzlet szerényen indult az alapító, Jeff Bezos garázsában a washingtoni Seattle-ben 1994-ben. Kezdetben Bezost az a nagy cél motiválta, hogy létrehozzanak egy „Minden boltot”, amely sokak erőfeszítéseinek köszönhetően mára virtuális valósággá vált. Ez a könyv, amely egyformán összpontosít az üzletre és annak alkotójára, bemutatja, hogyan alakította Bezos az ötletét valósággá.

Könyv vásárlása – Steve Jobs, Walter Isaacson

Írta a BrookPad Team, Walter Isaacson Steve Jobs alapján

.


Újabb bejegyzés


Szólj hozzá

Felhívjuk figyelmét, hogy a megjegyzéseket a közzététel előtt jóvá kell hagyni

Judge.me Review Medals